REASON 01
"美容師として伝える計画書" を書いてしまう
銀行員は技術に興味がありません。彼らが見ているのは「貸した金が返ってくるか」だけ。評価軸は『美容師として』ではなく『経営者として』。
SALON OWNERS LAB
ただし、"通る事業計画書" が書ければ。
3店舗を融資で立ち上げた現役オーナーが、次のオーナーをつくる。
登録で 事業計画書サンプル / 融資チェックリスト30項目 / 30分無料相談
YOUR SITUATION
1つでも当てはまるなら、このページはお役に立てるはずです。
THE 3 REASONS
REASON 01
銀行員は技術に興味がありません。彼らが見ているのは「貸した金が返ってくるか」だけ。評価軸は『美容師として』ではなく『経営者として』。
REASON 02
公庫が先か、信金が先か、メガバンクは最後か。順番を間違えた人は、2行目以降の枠が一生開かない。
REASON 03
「来店継続率」「客単価」「年間来店回数」の3変数で売上は変動します。1つでも算定根拠がないと突き返される。
OUR SERVICE
期間
約 2〜3ヶ月
物件契約タイミングに伸縮可
料金
融資実行額の 5%
着手金 0円・融資出なければ 0円
WHY US
| 比較項目 | SOL 本ラボ | 一般税理士 | 創業コンサル |
|---|---|---|---|
| 業界知識(美容室特化) | ◎ | △ | △ |
| 代表者の経営実績 | 3店舗 稼働 | なし | 多くない |
| 事業計画書の現物提示 | ◯ | ✕ | ✕ |
| 銀行同行 | ◯ | △ | △ |
| 着手金 | 0円 | 20-50万 | 30-100万 |
| 料金体系 | 成功報酬 5% | 時間/月額 | パッケージ |
※ 一般税理士・創業コンサルの料金は当社調査による平均的なレンジです。
FOUNDER
大学卒業後、経営コンサルティング会社・外資系メーカー・インターネット企業の経営企画と、事業会社の数字を10年以上つくり続けてきたキャリア。その後、美容師歴18年の共同経営者とともに美容業界へ参入し、自己資金300万円から1店舗目を開業。事業計画・融資ノウハウを持ち込み、銀行融資のみで2店舗目・3店舗目へ拡大、累計5,000万円超を調達。"美容師でない経営者" の視点と、現場を知り尽くす共同経営者の感覚、その両輪があるからこそ、銀行員と現場の両方の言語で事業計画書を作れる。独立を志す美容師に、その翻訳をそのまま渡すのがサロンオーナーズラボの役割。
「美容業界の常識ではなく、銀行員の常識で事業計画書を書く。 それだけで、9割の人が借りられる金額が変わります。 外から入った私だからこそ、その翻訳を引き受けたいんです。」
CASE STUDIES
実際にこういったご相談が想定されます。
ご自身の状況に近いケースがあれば、お気軽にどうぞ。
CASE 01
30代男性 / 都内某サロン スタイリスト
BEFORE
指名客200名で独立を決断。物件家賃の判断軸が分からず、3ヶ月以上物件選びで止まっていた。
AFTER
売上目標から逆算した家賃上限を設定。公庫700万 + 信金250万 = 合計950万円を満額調達。
CASE 02
30代男性 / 1店舗目運営オーナー
BEFORE
2店舗目の融資を申請するも、銀行から800万まで減額提示。既存店の延長線で書いた計画書だった。
AFTER
既存店の数字を「銀行が見たい形」で再構成 → 1,500万 満額で再申請が通った。
CASE 03
30代女性 / 都内某サロン スタイリスト
BEFORE
自己資金100万円のみで「諦めるしかない」と考えていた。家族の協力も視野に入らず止まっていた。
AFTER
親族贈与の正しい受け方を整理し、自己資金を200万まで強化。公庫600万 + 信金200万 = 合計800万円を獲得。
※ 上記はサービス立ち上げに伴う想定ケースです。実際のご相談に基づくケーススタディは、お客様のご了承を得たうえで順次更新します。
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